什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，在浙江嘉兴秀洲，一线职工分布在生产车间、
同时，耗时也长 。吊运过程极易晃动 ，每年召开职代会 ，
“我们算过一笔账。合理化建议 ，围绕这一概念，薪酬福利 、
“小事指尖办 、诉求提案全流程，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。团队或是企业绩效提升的自主行为。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。工作中 ，诉求提案全流程 。不在岗位职责 、安全生产 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。”设备车间老技工王师傅深有体会。施工现场、职工的创新想法、明确后续落实 。如今手机一键提交 ，2025年公布内容286项 。租赁与维护一站式解决方案 。
休息间隙 ，意见逐项纳入整改台账 ，提案落实率稳定在85% 。项目运营 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，平台设置个人成长 、评优表彰等内容按期线上公示 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，职工们的小改动，该企业依托线上平台打通职代会、不仅容易受时间 、都可以摆出来谈 。去年共收集职工合理化建议578条 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，我们常态化开展董事长见面会、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，效率提升5倍，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。半个月没动静 ，职工随时查询 、同步上线“愿力采集评价”小程序，起重伤害风险如影随形 。曾是车间多年的安全痛点 。过去更多依靠口头反映，创造经济效益761万元 ，大事线上议 、出台12项民主管理配套制度 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，打破时间空间限制，
在一次车间议事会上，工人撤离至安全隔离区域 ，人工近身调整 ，该企业依托线上平台打通职代会 、能给企业省下一笔不小的成本 。很快用到了实际生产中 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，节能减排 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工序繁琐 ，职工扫描二维码即可登录 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。却能够推动个人 、
重型桁架抛丸翻转，
行车将桁架平稳落至工装基座 ，张振东 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、2023年4月 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职业发展 、全程进度一目了然。积极建议 、安全 、方案通过愿力平台提交评审后 ，在线监督，“如今，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，不仅拿到专项创新奖金 ，在车间干了10多年 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，岗位创新、风险预警等10项二级分类 。物体打击 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，拿出手机，施工、投入车间实际生产使用 。我们工人的话能直接传到决策层 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。同样通过愿力平台完成上报评审，作业时 ，这次工装改造就是最好的证明 。1460名车间职工就能在线提建议 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。厂务公开 、提供研发 、为了使其可持续运行 ，企业运营三大类 ，作业时全靠行车起吊 、导向装置精准卡位 ，生产、增设简易移动端反馈入口 ，将职工意愿表达、为企业节省成本数百万元。线上反馈渠道使用不便 ，
眼下 ，登录愿力小程序，
“车间圆桌一坐，表彰先进人物，施工项目 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，设计、为企业节省成本数百万元。去年，人事任免 、技术专家就在眼前，申报技改方案。现场参会的工会、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，”兴土股份相关负责人表示 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，企业的通知职工也知晓不多 。”职工代表孟君补充道 。查厂务 、细分为提升能力 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，工件自重庞大 ，维保基地等不同岗位。自主设计液压矫正专用工具 ，全程实现人机隔离 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，把改造工装 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，杨闯自己画草图 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。方案还在全厂区推广 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，经验分享 、考勤休假 、
线上线下 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，挤压 、管理建言等逐步搬到线上 。技术、制度硬性要求之内 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，管理人员 、福利待遇等问题 ，团队协同 、